90%的護士不知道，6S 管理可以這樣進行丨理論篇（一）
許多人會誤解6S管理就是定期來一次的“大掃除”，是讓所有物品整齊劃一的“強迫癥”；是應付檢查的“樣板間”......無數個雜音似乎在向你灌輸“6S很麻煩”的觀念。如果你也這樣想，那么你的理解可就狹隘了，還有失偏頗......
對于這種疑惑解答，筆者將通過一系列文章幫助大家理解什么叫做“6S管理”。
“道法術器”與6S管理
1. “道法術器”的內涵
想要理解并做好6S管理，我們從中國古代經典的“道家思想”：道法術器勢構建管理模型，并從這四個維度進行拆分理解。
道是根本性的原理，是理念、初心，處于本質層面，在這一層要保證做正確的事情。
法是一般性的原則，是策略、制度，處于方法論層面，在這一層要堅持把事情做正確。
術是具體實踐方法，是技巧、方法，處于實操層面，在這一層支持正確地做事。
器是做事的載體，是工具、人力，處于工具層面，在這一層便是高效地做事。
2.6S管理的“道法術器”是什么呢？
那么對于6S管理來說：
1.6S的“道”是保持高效有序，把人從繁瑣混亂的狀態解放出來的理念，才能做正確的事。
那么如何做正確的事情呢？在醫院6S管理中，嚴格按照醫療管理規范執行，如藥品使用、存放等要基本原理必須是科學的規范的，該避光避光、該冷藏冷藏，該清理清理，該歸檔歸檔，一切有條不紊，檢查一切可能出現醫療事故的管理漏洞，只有堅持這樣的做事理念和初心，才能保證做正確的事情。
2.6S的“法”在于堅持PDCA循環法策略。
PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。無論6S管理工作離不開PDCA的循環，每一個環節都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。即制定6S管理標準→醫護人員遵照執行→專人督促檢查→糾正不足，如此循環往復，不斷提高素養，直至養成良好習慣。
3.6S的“術”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）6個方面技巧，保證正確地做事。
3.1整理(SEIRI)：醫院科室的物品和設備進行區分，有必要和沒有必要的，有必要的留下來，雜物定時清除掉。
3.2整頓（Seiton）：對醫院各個科室的必要的物品和設備進行分類、標識和有序放置，可以減少尋找物品的時間，提高工作效率。
3.3清掃（Seiso）：定期清掃醫院科室各區域，包括病房、治療室、手術室等。保持辦公環境清潔衛生，防止交叉感染。同時，對醫療設備進行定期維護和保養，確保設備正常運行。
3.4清潔（Seiketsu）：通過定期清潔和檢查科室內的各種設施、儀器和設備，可以保證其正常運行，減少故障和損壞的可能性。
3.5素養（Shitsuke）：通過培訓和教育，提高醫護人員的素養和自律性。醫護人員能夠更好地遵守規章制度，提高服務態度和質量，減少醫療事故的發生率。
3.6素養（Shitsuke）：通過建立完善的安全管理體系，可以預防和減少醫療事故的發生率，提高醫院的可靠性。例如，藥品和醫療器械的安全使用、危化品的管理、醫療垃圾的處理等都可以通過6S管理得到有效改善。
4.6S的“器”即使用合適好用的工具，減少過多人力，保證高效地做事。
在6S管理中，選擇一款合適的工具，放在合適位置，才能讓管理成效擴大化，如對不同品類的藥物進行6S收納管理，包括輸液類、粉劑類、針劑類等。類型不同，臨床特性不一樣，設計的工具也不一樣。如輸液瓶作為常用的臨床藥品，需要按照床號用量進行擺放，拿取也要方便。有的針劑、粉劑需要進行避光保存，那么存放的工具就進行避光處理，以避免藥品變質，更一些醫用耗材，注重使用的有效期，工具設置方面就需要強調效期管理，才能減少醫療物資的浪費。
因目前許多醫療機構進行6S管理，更多從“術”層面去強調，必然會引起一部分人員的誤解，把6S管理只是當作成為一種“大掃除”。理解一旦偏差，那么執行效果也就會大大折扣了。所以本文從理論出發，通過中國傳統文化思想模型“道法術器”四個維度，來拆解6S管理的豐富內涵，加深理解，破除曲解，讓6S管理理念深入人心，讓6S管理效果看得見。